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Analizando las maniobras políticas y empresariales en torno Endesa, Financial Times saca una consecuencia que considera positiva: “El mercado quizá esté ganando la batalla a la política”.

Consecuencia que parece reflejar la incapacidad o falta de pericia de los políticos españoles (absortos en otras incontables batallas ideológicas, pero poco versados en maniobras empresariales; con mucha vocación intervencionista pero poca pericia técnica para el control), la profesionalidad feroz de los empresarios españoles y la originalidad de la vía española hacia la mundialización.

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En otro momento, Financial Times estima que la intervención de Acciona, obligando a E.On a negociar, desde otro frente, también subraya un comportamiento “original”: tras ganar mucho dinero en la construcción, algunos grupos españoles están invirtiendo ese dinero en otros sectores y mercados, nacional e internacional, modificando comportamientos tradicionales, imponiendo nuevas tendencias.

Desde cualquier óptica, en el modelo español parece triunfar la regulación impuesta por las fuerzas del mercado, cuando en Francia, por ejemplo, el intervencionismo político del Estado continúa prevaleciendo contra la dinámica empresarial. Evolución que Financial Times considera positiva para España, cuando Francia sigue percibiéndose como “contra modelo” arcaizante.